产品开发与模具加工厂家及供应链管理

很多人没有完全的供应链管理,所以在供应链上,互联网的朋友们会认为它基本上是指生产和制造的加速交付,我遇到了许多认为它是物流的朋友。然而,我了解供应链是指从采购端到制造、仓储管理、物流网络、销售网络、售后服务等一系列端到端价值链。

研发设计与供应商采购

更完整的供应链还应包括初始研发和设计结束。当你去工业设计团队和研发团队有创意的想法时,他们设计电路板、结构、产品的外观,他们必须选择核心组件。这种选择涉及采购管理的供应商采购,当然,寻源管理也是一个专属领域。例如,对于像高通这样的大供应商(尤其是你打算用它的尚未发布的战略级芯片的话),您需要提前完成作业,保持业务合作伙伴关系,甚至将测试芯片的修改集成在一起。对于平均供应商,您最好提前签署框架协议,以确保意外的采购合作,并选择三个或四个作为替代方案。对于一些螺杆,制造商们现在可以发现,无论如何,到处都是。

试产

在寻找来源之后,基本上要确保这部分零件可以按照你们产品的预期试产、生产计划来购买和交付,也要看看工厂或OEM是否能生产出来,所以尽量不要设计得太过分。”因此,世界上没有一家工厂拥有如此复杂的制造工艺。然后将BOM的设计参数、外观参数和结构参数提交给工厂进行手动板、试验、调整、样机的基本确定、小批量试生产、工艺路线等生产参数的确定。产品包装设计也需要在这个环节中验证是否满足运输、配送和客户审美需求。

进入试生产后,就意味着要交付原材料。此时,您和所有使用的供应商初步确定了采购合作关系,原材料和半成品的质量控制要求、供货周期、商业条款和工序价格基本确定,是采购大规模生产的前提。当然,如果实现精细化管理,则计算每个工单的成本,计算产品的销售成本,然后进行生产。


MP(大规模生产)

大规模生产是检验供应链容量的正式阶段。对于那些从事饥饿营销的品牌来说,多么遗憾的是,他们懂得了事物的本质:缺乏足够的产能,暂时握住佛陀的脚,以改善瞬时生产能力的斜率,这是一项庞大的系统工程,根本做不到。对于那些被淘汰的品牌来说,遗憾的是,他们知道产品的本质是,产品基本上是上游的部分,产量低,生产工艺还远不成熟,往往处于试生产阶段。还有一些情况还没有列举出来,毕竟,不幸的硬件都有各自的不幸。生产制造供应总量节奏、产能规划、资源投入等都是前端和后端环节深度耦合的系统工程,不像某个大傻瓜那样简单,尤其是单纯的互联网,如百度的硬件团队或纯粹的投资。

市场营销、销售渠道和生产计划团队将共同协商以确定预期供应的生产,并与现有生产线一起制定一个分周期的成品交付计划,然后在BOM中分解成品。如果它只是一个产品,并且有一个非常有规律的输出节奏,例如,一天生产一千套产品很容易,但是公司通常是各种各样的产品,而且时间表是不同的!此时,您需要一个IT系统(企业级信息系统)来帮助您查看富士康、Lenovo和华为的大工厂。分解后的原料和半成品合并后,根据预期的启动时间计算采购和接收时间,然后发送给供应商(注意供应商是有最小起订量的),并且零部件更多。这时,一些供应商会说,我的能力将优先考虑大苹果,至于你,你将不得不等待半个月。呵呵!然后你就在路上,或者去另一个备用供应商那里,或者去苹果店找麻烦,如果你找不到的话。


仓储管理

总之,你们很幸运,原材料按时收到,你们的质量检验员也抽样调查了供货情况,认为好产品的合格率符合要求,大批量生产没有重大问题,成品纷纷跳出生产线,相继通过成品质量检验员的检验。收货后进入仓库进行仓储管理。

麻烦朋友外包采购,原材料仓库管理,制造,但仓库管理的成品?”你也要外包吗?可以,但会影响交货的质量和效率。或者,如果你在全国各地建立了一家仓库在线商店,让工厂或代理工厂直接将货物交付给物流团队,然后运送到整个仓库,然后运送到子仓库,这里是供应链管理的一个经典领域:物流配送。用来处理整个仓库和所有级别的分区、皮转移、转移等一系列游戏,多用一个IT系统,否则期望东莞男孩帮你算得好吗?物流网络规划也是一个令人头疼的问题,而现有的渠道业务合作栏也给了他们共享,自己的建立也在缓慢地做离线扩张,还可以管理仓储人员和物流车队。网络营销使订单管理部门感觉良好,但物流管理部门的工作与传统行业相比变化不大。

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销售和装运

事实上,随着产品的众筹(在中国也可以叫做产品预售,或者本质就是为了达到营销目的的预售),在线订购模型的普及已经成为一个稍微简化的前端。但是后台管理仍然很复杂。例如,你收到了各种类型的订单,不同的城市,不同的产品,不同的数量,其中一些是被抢购的,一些是在线销售的,有些是众筹的,有些是由大客户发行的。有些是由特殊客户定制的,或者战略合作伙伴在这一点上直接向后台发送订单,以满足谁的订单?当存货充足时谁会先发运货物?当数量不足时,谁是第一个计划生产的?如果客户抱怨他或她完全承诺,客户是否希望提高他的订单的优先权?慢慢来。只是。

客户服务

产品最终交付给了用户,当他撕开纸箱时,撕开了你设计的前卫、时尚的包装,看到了与电脑/电话屏幕一样好的智能XX,当他打开盒子并拿起你精心设计的前卫、时尚和科技的包装时。他放开他的手,因为他太兴奋了!然后,智能XX的外壳破裂了,或者它没有,但是它的部分是如此摇晃,以至于它们断裂了。此时,用户应该呼叫您的客户服务。在广泛的意义上,应使用客户服务管理或客户关系管理,包括400个电话中心、客户信息管理、客户投诉、客户回访、售后维修服务等。

保持(良好)回报

最后,售后服务维护,这也是供应链管理的难点之一。为什么?

当你向用户出售物品时,你如何知道他的很长一段时间被打破了?例如,三年前他突然带了你,通过Express的方式或向您的服务商店销售智能XX(这时候我们先得假设你已经创业成功,并且有了全国各地的乡镇维修点了,恭喜!)修理报告。处理这个问题的最简单方法是坚持不懈地拒绝,当然这是最不希望的方式。因此,从您购买每个产品的部分开始,它的一部分被保留为占用您的资金的资产,而且仓库中还有很长的时间。在报废之前,这些零件可能永远是不需要的。

一旦有人需要,原则上有必要通过每个维修点一步地报告需求,并以仓库分配的方式分配零件。因此,硬件修理配件是非常昂贵的,并不是说你想敲诈那些倒霉的用户。当然,如果你的零件是一个非常普通的标准件,而且有很多制造商全年都在生产供应品,那么临时采购也是一种选择。

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