做好模具部门管理需要具备哪些能力?

做好模具部门管理需要具备哪些能力?塑料模具的很大一部分质量由模具部门经理决定,其加工效率和模具周期更多地依赖于部门经理。作为技术部门的经理,可以说这既是公司的代言,也是公司的引擎。塑料模具工厂经理必须具备哪些能力才能管理工厂?

注塑产品
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模具部门的管理必须是超级易管理的。虽然模具生产不是高科技,但任何人都无法做到。有必要这样做,特别是对一些合格的老主人。另外,无论有多少人,经理的技能都很难倾听别人的意见。技术人员的意见非常重要。如果他们的意见得到采纳,他们就可以真正做到自己的工作。会有强烈的参与感。

模具加工不同于其他行业,基本上是一件式加工,通常时间紧迫,加工周转时间短,模具一般在试验后修复,从模具设计到现有管模生产,难度不小。作为经理,您必须在技术,进步和人员管理方面全面。

众所周知,塑料模具工厂可分为三类:小型车间,中型模具公司或不到一百人的加工部门,以及数百或数千的大型模具公司。小型车间的优势在于它具有灵活性和快速性,并且成本低。缺点是不能保证质量,并且花费了不情愿的成本。做好事就是发展优势,避免弱点,快速灵活地做事,没有那么多的规则和规定,让每个人都成为朋友,出去吃喝玩乐,尤其是关键人员,让他们学习更多技术。但要让管理者明白:这只是一个临时政策,我们必须始终考虑在我们成长后要做什么?当然,管理者必须解决其管辖范围内的所有问题。

中型模具公司可能是最紧张的。为了规范管理,有一些人才,但他们是不平衡的。工作量也相对较大。不可能通过个人关系做事,也不可能过于接近某些人,以平衡关系。使用标准化管理来产生流畅的过程。充分利用各种软件。技术也必须强大。大公司比较简单,企业文化已经建立,过程相对稳定,实力相对较强。有权为员工增加一些关怀并不困难。

深圳塑料模具厂大而小,模具厂的发展取决于模具的质量。模具的质量来自企业的管理和经营理念。优秀的高级模具工厂经理可以创建更复杂的产品,以更高的成本处理环境,让客户更满意。

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